供应链管理 | 财会类 | 刷题神器

试题

实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系统，与电子产品等创新型产品匹配的供应链类型是

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以下描述正确的是

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当采购时间紧迫，市场竞争程度低，所购物资技术、规格复杂时，企业采用（）选择合作伙伴比较合适。

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对产品A的需求，取决于对产品B的需求，则称对A的需求为（）。

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近年来，以（）为核心的协调机制已成为供应链成员协调各种决策的基本手段。

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一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业。这是对供应链中哪种企业角色的诠释

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下述关于供应链合作伙伴关系为企业带来的收益说法错误的是（）。

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下列关于延迟制造的说法正确的是（）

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实施集成化供应链管理不需要注意的是

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成本—响应性效率边界曲线表示在现有技术水平条件下，一定的响应能力所对应的

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供应链设计的内容不包括

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制造商事先生产出“通用性产品”或“可模块化构件”，等到消费者下达订单(明确产品的具体功能、外观、数量等)，才完成生产与包装的最后制造环节,这种供应链类型属于

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下列哪个不属于价值链的基本活动？

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对核心竞争力描述正确的是

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实施（）的企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。

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（）就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产和采购计划：外购什么，生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。

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该项活动包括对于企业整个价值链有关的所有投入的购买，包括部门经理雇用临时人员的投入、销售人员与销售活动相关的食宿投入，也包括企业总裁在战略咨询上的投入。以上描述是价值链中的哪项活动？

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供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态更新，这使得供应链具有明显的（）特征。

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下列不属于业务外包显著优势的是

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实施（）的企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。

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以下哪一项不是企业核心竞争力的特性

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许多企业将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP，由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务外包的方式。

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（）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。

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以下哪个不是延迟制造的供应链特点（）

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以下那个因素与牛鞭效应的产生无关

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宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当它们考察分销中心向宝洁的订货时，发现波动性明显增大，进一步考察宝洁公司向其供应商订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是

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戴尔公司不通过中间商或分销商来销售产品，它直接面向顾客，通过生产而不是成品库来满足顾客需求，其顾客订购和生产环节中的所有流程都是由顾客到达启动的，因此可将其归为

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下列说法正确的是（）

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以下说法正确的是

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企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润，该竞争战略属于

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某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于

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（）主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。

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“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义

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下列哪一项不是企业核心竞争力的构成

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供应链是生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（）。

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价值链理论包含几个基本活动和几个辅助活动？

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目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，不包括哪个:

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顾客订购环节不包括

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针对供应链中的逆向选择问题, 核心企业需要在供应链构建过程中充分发挥（）的作用，实现对供应链合作伙伴的有效选择。

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（）主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断，常用于非主要原材料合作伙伴选择。

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实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系统，与食品等功能性产品匹配的供应链类型是

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（）主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。

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由于存在信息不对称，企业在选择供应链合作伙伴时，会出现“劣品驱逐良品”的现象，即将质量水平高的候选人排除在外，而将质量水平低的候选人纳入供应链之中。这种现象被称为（）。

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（）重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品和服务以及企业形象。

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以下描述正确的是

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下述说法正确的是

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不同顾客群的需求特性差异很大，我们需要建立一个指标来衡量顾客需求特性的变化，这个指标即

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以下哪个是供应链与价值链关系的正确描述

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供应链是围绕（），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

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建立供应链合作伙伴关系的驱动力主要有提升核心竞争力、不断变化的顾客期望和（）

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以下哪种情况适合采用VMI（）

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由于事后的信息和行动不对称，委托人无法观察到代理人的行为，代理人可能做出有损委托人利益的行动。这种现象被称为（）

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下面哪个不是价值链的辅助活动？

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价值链是指

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供应链网络结构类型不包括

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下列哪项不是企业进行业务外包需要注意的问题

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以下哪个不是供应链管理下的生产控制（）

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当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时，企业采用（）选择合作伙伴比较合适。

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以下哪个不属于CPFR的指导性原则

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在原材料订购环节，戴尔依据预测的顾客需求，向供应商发出订单并补充库存，该流程可以归为

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实施（）的业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。

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以下哪个不是VMI关键措施的原则。（）

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（）是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。

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供应链的拉动流程是由（）启动的。

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下面哪个不是CPFR的特点。

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下列说法正确的是

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戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装，其零部件供应商则按中长期预测进行生产并制定供应决策，戴尔的供应链类型属于

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（）是对需求信息在供应链传递中被扭曲的一种形象描述，由于这种现象的影响，上游供应商往往持有比下游供应商更高的库存水平。

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鉴于“纵向一体化模式”的种种弊端，20世纪80年代后期开始，首先是美国的一些企业，其后是国际上很多企业都放弃了这种经营模式，趋向于利用外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己的核心业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴，这种管理模式为

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在关于延迟制造的描述中不正确的是（）。

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（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。

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在市场产品日益增多，供大于求的时代，企业成长的原则仅有唯一的一个途径，即（）

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供应链管理的英文简写为：（）。

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供应链管理目的：（）。

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供应链特征中不包含的因素有( )。

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供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。

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商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。

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供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

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以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。

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选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。

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基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。

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在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。

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为了适应市场发展需要，核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成是指（）

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供应链管理就是运用一种 ( ) 管理思想和方法 , 对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。

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当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。

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对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。

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下列不是供应链合作关系特征的是（）。

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合作伙伴综合评价的第一步是（）。

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供应链伙伴关系比传统企业关系（）

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下列不属于功能性产品特征的是（）。

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下列属于功能型产品特征的是（）。

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下列属于创新型产品特征的是（）。

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在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。

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产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）

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下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）。

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对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑（）

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下列关于功能性产品的描述正确的是（）

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采购是一种复杂的过程，从广义的角度来看，采购是一个企业（）。

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在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.

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当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。

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选择合作伙伴的第一步是（）。

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供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )

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ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的管理。

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MRP的基本内容是（）

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安全库存用于满足（）

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最早发现需求变异放大效应的公司是（）

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（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。

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牛鞭效应产生的本质原因是（）

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（）过程是典型的非信息对称博弈过程。

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在现代采购管理中，JIT采购是指( )。

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供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是( )。

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准时化采购的特点之一是（）。

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准时采购（）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，（）是其基本特点之一。

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JIT的核心观念是（）

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信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。

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在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。

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供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。

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供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。

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（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。

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（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。

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（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。

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（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

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供应商管理库存体现的管理思想是（）。

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零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）。

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在VMI库存控制策略下，允许( )的库存策略、订货策略进行计划和管理。

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VMI是拥有最佳的( )就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售情况。

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VMI组织发货是根据( )和需求方库存的情况来确定的。

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VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。

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按物流的范畴分为社会物流和（）。

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（）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。

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在大多数的跨国公司中，选择供应商的基本准则“QCDS”是（）

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求变异加速放大的原因中，（）需求放大的主要原因。

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联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）

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拉动式供应链模式的流程为（）

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JIT的基本原理是（）

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“送奶线路”型直接运输网络是指（）

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有配送中心的“送奶线路”型运输网络结构的优点是（）

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供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（）。

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快速响应成功的前提是（）。

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快速响应的主要目标是（）

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快速响应和有效顾客响应的共同特征表现为（）

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ECR的主要目标是（）

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在共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产、计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与，这种供应链管理简称（）

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关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（）。

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关于供应链管理思想以下描述不正确的是（）。

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企业进行业务外包的动力不包括( )

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下述对供应链管理描述正确的是

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企业建立供应链合作关系要注意（）等方面的问题。

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以下哪个是VMI关键措施的原则。（）

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企业选择合作伙伴时，应考虑两个基本原则（）。

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CPFR的主要特点有

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要真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下哪个方面的转变：

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以下哪些是实施VMI的意义（）

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在JMI管理策略中，主张发挥两种资源计划的作用，请问是哪两种（）

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供应链管理下的生产控制包括

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供应链管理指利用计算机网络技术全面规划供应链中的（）等并进行计划、组织、协调与控制。

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在供应链设计阶段，企业需要决定

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以下哪种特性属于ECR系统的构建的必要技术要求

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企业的核心竞争力的特点主要表现在（）。

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MRP系统的输入主有（）

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企业在保持并提升核心竞争力时应注意的几点是

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下述关于供应契约的说法正确的是（）。

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与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的市场竞争呈现出新的特点，主要表现在

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价值链理论对企业经营模式的启示有哪些

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库存控制需要解决的问题有（）

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下列哪项是供应链设计的策略中基于产品的供应链策略

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价值链理论中的辅助活动包括哪些

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费舍尔指出，隐性需求不确定高的产品，通常具有（）几个方面的特征。

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以下哪些描述正确

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MRP主要设计决策（）

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供应链下生产计划的新要求有哪些（）

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制定网络决策应该获取哪些信息

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供应链是一网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成，具有（）等特征。

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管理者进行网络布局和容量配置的基本目标是

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以下哪项是供应链环境下的库存问题（）

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在关于延迟制造的描述中正确的是（）。

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供应链管理环境下生产计划制定的特点描述正确的有哪些（）

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供应链管理的目标包括（）

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VMI有哪些形式（）

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业务外包带来的好处有

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QR与ECR具有一些共性，主要是

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传递合作伙伴质量水平的市场信号主要包括（）。

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下述哪些情况下，隐性需求的不确定性将会增加

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供应链战略的关注点包括

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缓解需求变异放大的主要方法有（）

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价值链的特征有

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供应链设计的评价指标包括

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供应链网络结构的组成

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为了有效防范合作伙伴的道德风险，核心企业需要在完善供应链协议上下功夫，可以从（）等方面进行重点突破。

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业务外包可以有

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下面论述正确的是

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以下哪种描述是革新型产品

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供应链企业间的委托代理问题包括（）。

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以下哪种情况适合采用VMI（）

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供应链网络设计决策包括

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供应链的哪两种不确定性对供应链库存产生影响（）

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供应链设计原则包括

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供应链管理下生产管理决策环境的特点有哪些（）

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供应链响应能力表现

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以下描述正确的是

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建立供应链合作伙伴关系能够为合作双方带来收益，但也存在许多潜在的风险，主要表现在（）。

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生产管理中的三个基本问题是什么（）

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新的竞争环境下，纵向一体化管理模式的弊端主要包括

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以下哪些是核心竞争力的特性

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引起需求变异放大的主要原因有（）

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以下说法错误的是（）。

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合作伙伴的逆向选择对供应链管理造成极大的危害，主要表现在（）。

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企业实施外包战略可能获得的优势包括（）。

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以下哪些是多级库存控制应该考虑的问题（）

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供应链具备以下特征：（）。

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供应链是一条连接供应商到客户的：（）。

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根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）。

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下列哪种说法是正确的 ( ) 。

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供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。

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关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。

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供应链管理的基本思想包括：（）。

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业务外包的优势是（）

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下列是供应链特性的是（）

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一套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。

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为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。

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供应链管理倡导的理念：（）。

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供应链设计的内容包括：（）。

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供应链设计考虑因素有（）。

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供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。

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下列关于供应链设计的描述正确的是（）

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基于产品的供应链设计时需考虑的因素有（）

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下列属于功能性产品主要特征的是（）。

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功能性产品的特点包括

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下列属于创新型产品主要特征的是（）。

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下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。

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下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。

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下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）。

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基于大规模定制的供应链的特点有（）。

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与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。

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供应链合作关系建立的制约因素有（）。

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建立供应链合作伙伴关系的意义（）。

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选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（）

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供应链不协调的原因包括：（）。

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导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。

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缓解需求变异放大效应的方法有：（）。

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供应链上减少牛鞭效应的有效措施有（）

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供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。

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供应链管理模式下，采购工作要做到（）。

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JIT的目标有（）

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基本MRP的依据是（）

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为了实现有效外部资源管理，制造商的采购活动需要从以下（）等几个方面进行

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现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现( ) 。

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生产进度信息的主要作用是( )。

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供应链管理下生产控制的内容包括（）。

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在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括( )。

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供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征 ( ).

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马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。

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精益生产模式实施的重要条件是：（）。

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广义的库存可以理解为（）。

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供应链中的不确定性包括（）。

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供应链的不确定性主要来源于（）。

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库存控制的基本策略与方法有( )．

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供应链管理下的库存管理方法( ) 。

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供应链管理下物流管理的新特点包括（）。

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在供应链库存控制中，采用安全库存的原因是（）。

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供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是。

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供应链设计的主要内容有（）

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核心竞争力的主要特点是（）

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CPFR的主要特点有（）。

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JIT的目标是（）

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与推式供应链模式相比，拉式模式的优势表现在（）

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下列关于JIT的描述正确的有（）

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下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是（）

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供应链管理中的信息作用主要有（）

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以下哪些是JIT采购的特点：（）

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单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）

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贾某经营一家美发店，尝试利用价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部物流活动的是

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供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership（））是指在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种（），以保证实现某个特定的目标或效益。

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（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

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供应链是围绕某一类型的企业建立起来的，这类企业称为（）

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供应链管理最重要的成功因素是（）

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下列各项中，叙述不正确的是（）

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在拉动式模式中，供应链的开端是（）

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美国的斯蒂文斯于1989年介绍了集成供应链的概念，认为集成的目的是（）

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供应链管理以（）为导向。

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每一条供应链的目标是（）

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下列不是供应链特性的是（）

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稳定的供应链指的是（）

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（）要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

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功能型供应链主要体现供应链的（）

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企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（），由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务方式。

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供应链管理的目标在于（）

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供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。

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（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

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为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则.

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供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的是指供应链管理原则的哪一种（）

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费希尔()按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是( )

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企业进行业务外包需要注意的问题有

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VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。

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联合库存管理的实施策略包括( )。

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<{p}>201、“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是 ( )。<{br/}><{/p}>

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<{p}>JIT 的目标是（）<{br/}><{/p}>

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供应链分析是价值链分析的基础

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物流活动是企业价值链的辅助活动

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企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中。

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将企业作为一个整体来看，很难认清其竞争优势。

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企业核心竞争力具有三重性。

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领导者也可以成为企业的核心竞争力

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采购活动是企业价值链的基本活动。

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企业核心竞争力是可以一劳永逸的。

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供应链是一种复杂的网联结构。

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供应链是一种集成的管理思想和方法.

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供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。

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反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。

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供应链可以没有核心企业。

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核心企业必须是制造企业。

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在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。

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从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮。

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21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

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供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户服务。

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供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。

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供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。

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有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。

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供应链管理目标在于降低成本。

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供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。

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供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。

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功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。

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功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。

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在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。

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供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。

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供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。

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供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强－强联合的原则。

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供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。

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对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。

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在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。

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供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。

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企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。

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当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。

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造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。

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在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。

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准时化采购成功的关键是信息的可靠。

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采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。

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在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制。

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全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。

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层次分析法选择供应商属于定性评价方法。

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采购过程既包含商流，又包含物流。

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生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而且沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。

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柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。

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供应链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。

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JIT生产采用推动式生产控制系统。

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大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。

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柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适用于少品种、大批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。

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供应链管理模式下的库存管理的最高目标是：实现供应链企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。

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超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存”。

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供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。

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“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。

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由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。

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为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。

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从某种意义上讲，VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了100%风险，但用户则提供了100%机遇给供应商。

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VMI的主要思想是供应商在用户允许下管里库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。

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实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。

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联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。

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VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划。

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多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化。

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供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付T的产品。

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供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。

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企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。

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逆向物流是与传统供应链方向相反，为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制过程。

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维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存。

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相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。

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信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。

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JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。

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信息在供应链中只能向下流动，不能向上流动。

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供应链管理是在知识经济时代诞生的一种新型管理模式，它所面临的管理环境与以往相比基本不变。

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供应链管理的实质就是对于供应链整个作业流程的优化，以实现供应链有效性的管理。

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供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。

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供应链再造的目的在于合理设计供应链，简化物流渠道，使物流更加通畅。

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供应链在经过磨合期后，就可以运行完好，不需要对其关注和维护。

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供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。

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供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。

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拉式市场的供应链系统比推式市场的供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时。

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供应链合作就意味着只能使用单一供应源。

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对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。

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合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。

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QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。

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供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。

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供应链是一个整体，需要协调各方活动才能取得最佳的整体绩效。

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现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。

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供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。

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联合库存管理是建立在供应商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。

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降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。

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在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。

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供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。

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由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。

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信息共享是实现供应链管理的基础。

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及时的信息交流是供应链同步化运作的必要条件。

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选择供应商的总原则是：全面、具体、客观，即建立和使用一个全面的供应商综合衡量指标体系，对供应商作出全面、具体、客观的衡量。

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供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。

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创新性产品的需求特征可预测。

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供应链企业间形成的是一种竞争性关系。

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